律回春晖漸，萬象始更新。2月19日上午，省供銷電商公司召開領導班子(zǐ)（擴大）會，安排部署下步工作。公司黨總支書記、總經理(lǐ)田雲峰主持會議并講話。會議要求，黨員幹部職工要迅速從節日狀态轉換到工作模式，切實做(zuò)到“六個緊盯”，确保實現“開門紅(hóng)”“季度紅(hóng)”，為(wèi)完成全年(nián)目标任務打好基礎。

一(yī)是緊盯趨勢抓謀劃。要拓寬視(shì)野，提升認知，關注行業領域前沿動态，了解政策、分析環境，制定工作舉措，搶抓發展機遇。二是緊盯目标抓發展。要結合上級要求和(hé)自(zì)身發展實際，認真科學(xué)制定目标，既要自(zì)加壓力有挑戰性，又要切合實際有現實性。三是緊盯創效抓經營。要緊抓“禦供甄選”連鎖推廣，打通農産品供應鏈；緊抓“832”政采服務和(hé)食材配送，充分利用前期整合的(de)資源，做(zuò)到農産品銷售質量齊升；深挖電商直播，培養自(zì)有團隊，打造“豫供甄選”金字招牌。四是緊盯重點抓落實。要認真籌備公司年(nián)度工作會和(hé)出資企業年(nián)度工作會議，總結2023年(nián)度工作，安排部署2024年(nián)工作；要抓緊推進“禦谷豐”品牌入儲工作，穩步推動品牌運營轉型；要穩健推進“農耕網”建設，統籌做(zuò)好平台相關工作，争取盡快運營推廣。五是緊盯管理(lǐ)抓提升。重點做(zuò)好全面預算管理(lǐ)，預算編制工作要按照上級要求，堅持全面性和(hé)适度性，實事求是、科學(xué)合理(lǐ)；認真做(zuò)好出資企業管理(lǐ)，要結合實際細化分類管理(lǐ)舉措，制定有針對性、可(kě)行性的(de)措施，确保股東權益；持續提升自(zì)我管理(lǐ)，修訂完善管理(lǐ)制度，建立健全科學(xué)高(gāo)效的(de)內(nèi)部控制體系，規範經營活動，強化風險防控，促進公司治理(lǐ)水平的(de)不斷提升。六是緊盯引領抓黨建。要認真謀劃新年(nián)度黨的(de)建設工作要點，全力做(zuò)好黨風廉政建設工作和(hé)意識形态工作；認真抓好黨員管理(lǐ)教育工作，2月底前規範召開黨支部書記述職評議會議，并将相關情況及時上報；要統籌工青婦工作，不斷豐富企業文化、精神文明建設等創建活動，凝聚發展合力。