3月26日，省供銷電子(zǐ)商務有限公司召開全體員工會議，傳達學(xué)習全省供銷合作社七屆二次理(lǐ)事會和(hé)七屆三次監事會會議精神，結合實際，研究貫徹落實措施。

會議指出，要堅定信心不動搖。盡管今年(nián)工作開局受疫情影響出現困難，但也有許多有利因素。政策支持有力。國家通過減稅降費等政策給予支持，幫助企業渡過難關。目标切實可(kě)行。省社經濟增長(cháng)目标符合發展實際，切實可(kě)行，為(wèi)企業發展提供了空間。發展基礎良好。通過近幾年(nián)打基礎、備後勁，公司發展有了一(yī)定基礎，為(wèi)今年(nián)的(de)工作提供了有力支撐。

會議要求，要推進工作不松勁。着眼抓長(cháng)遠。在“十三五”收官實現既定目标的(de)基礎上，統籌布局好“十四五”規劃，謀劃好供銷電商公司未來發展方向和(hé)目标。着手抓當前。要把貫徹落實省社會議精神和(hé)公司工作會議精神有機結合起來，把握結合點、找準切入點，抓好工作落實。要圍繞轉變抓定位、圍繞合作抓聯動、圍繞經營抓創新、圍繞品牌抓賦能、圍繞效能抓項目、圍繞扶貧抓服務、圍繞增效抓管理(lǐ)、圍繞發展抓環境，轉換動能、提質增效，推進供銷電商由建設型向效益型轉變。着力抓重點。要加快推進食材配送、圖文快印、冷鏈物流等新業務落地(dì)，分組分片加大農資業務推廣力度，盡快出台對接832平台及供應商合作服務方案，跟進投資管理(lǐ)意見實施，使各項工作有序高(gāo)效推進。

會議強調，要狠抓落實不懈怠。注重宣傳。總結推廣各縣級運營中心好的(de)運行模式、創效模式，培養典型、推廣典型，營造轉換動能、提質增效的(de)氛圍。強化管理(lǐ)。結合各部門、各子(zǐ)公司實際情況，制定目标管理(lǐ)體系，規範績效考核，完善獎懲制度。加強督導。對重點工作進行任務分解，明确工作進度、責任部門、責任人，定期督導，推進工作落實。