——為(wèi)貫徹落實省社和(hé)中國供銷電子(zǐ)商務有限公司關于加強對投資企業規範治理(lǐ)的(de)相關要求，提升運營能力和(hé)創效能力，更好地(dì)履行為(wèi)農服務的(de)使命擔當，省供銷電商公司下發了《關于進一(yī)步加強投資企業的(de)規範治理(lǐ)工作通知》。

    要提高(gāo)認識，在形成“勢在必行”的(de)共識中推進規範治理(lǐ)

近幾年(nián)，在省社正确領導、大力支持及供銷e家總部指導下，我省項目單位加大供銷電商項目建設力度，在時間緊、任務重的(de)情況下完成了市縣運營中心、倉儲物流和(hé)基層網點的(de)建設，初步形成了縱向一(yī)體化、橫向多元化的(de)發展格局，為(wèi)構建供銷電商“一(yī)張網”、打造農村電商“國家隊”提供了必要條件。

項目資金作為(wèi)股權投資是市場條件下的(de)積極探索和(hé)嘗試，新形勢下進一(yī)步加強投資企業規範治理(lǐ)，是健全現代企業制度的(de)內(nèi)在要求，是适應市場競争環境的(de)客觀需要，是實現由建設型向效益型轉變的(de)必然選擇。加強投資企業規範治理(lǐ)，對提升項目單位的(de)運營能力和(hé)創效能力，發揮項目引領帶動作用、提升資金使用效能至關重要、勢在必行。

要聚焦創效，在緊抓“提質增效”的(de)根本中推進規範治理(lǐ)

項目建設是手段，發揮效益是目的(de)。項目建成後就要因地(dì)制宜，由建設周期向運營周期過渡，盡快進入良性運轉，實現經營創效。

一(yī)要完善法人治理(lǐ)結構，健全現代企業管理(lǐ)制度。各投資企業要結合實際成立董事會，省公司将根據情況委派董事或監事，參與公司治理(lǐ)和(hé)經營重大決策。要修訂完善公司章(zhāng)程，嚴格落實董事會、股東會重大事項審議制度，按時召開股東會和(hé)董事會。要配齊經營班子(zǐ)，總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)人選可(kě)由當地(dì)推薦或外部招聘，報省電商公司備案。

二要完善規章(zhāng)制度，切實加強管理(lǐ)。健全檔案管理(lǐ)制度。對專項資金項目建設檔案及竣工驗收的(de)檔案做(zuò)好整理(lǐ)歸檔，建立項目檔案并妥善保管。完善财務規章(zhāng)制度，做(zuò)到規範管理(lǐ)，及時準确的(de)做(zuò)好财務報表和(hé)相關統計數據的(de)報送。建立資産台賬。定期對資産狀況進行統計和(hé)盤點，對基層服務網點所配置的(de)設備做(zuò)好管理(lǐ)和(hé)維護，制定相應的(de)監管方案，防止損毀、丢失，切實維護好“供銷e家”的(de)品牌形象。

三要注重業務經營，提升創效水平。要制定工作規劃。根據公司實際，制定公司年(nián)度經營計劃和(hé)未來發展規劃，有序推進業務經營。要堅持市場導向，以客戶為(wèi)核心，尊重市場規律，滿足客戶需求；要堅持“你打你的(de)，我打我的(de)”，海納百川，因地(dì)制宜，闖出一(yī)條符合自(zì)身實際的(de)發展之路；要優化運營團隊。引進、培養專業技術人員，強化人才支撐，打造團隊，做(zuò)好線上線下業務運營。要秉承為(wèi)農服務宗旨，發揮優勢在電商扶貧、公益助農以及農産品上行和(hé)工業品下行方面積極探索，創新發展；要積極與當地(dì)财政、扶貧辦等部門溝通對接，利用扶貧“832”平台做(zuò)好當地(dì)農副産品的(de)推介銷售工作，助推消費扶貧。要利用現代化經營手段提升為(wèi)農服務的(de)能力和(hé)水平，在為(wèi)農服務中發展壯大自(zì)己，在增強實力的(de)基礎上更好地(dì)為(wèi)農服務。

要落實責任，在營造“齊抓共管”的(de)局面中推進規範治理(lǐ)

一(yī)是加強組織領導。省公司成立“投資企業規範治理(lǐ)工作小組”，主要領導任組長(cháng)，負責投資、财務、企業管理(lǐ)的(de)相關負責人任副組長(cháng)，相關部門共同參與，加強與各投資企業的(de)聯系溝通。

二是增強法制觀念。各投資企業要履行公司法和(hé)公司章(zhāng)程的(de)責任和(hé)義務，嚴格按照相關規定，抓好企業的(de)運營和(hé)管理(lǐ)，配合完成完善法人治理(lǐ)結構各項工作。

三是積極争取支持。各地(dì)電商公司要主動向當地(dì)供銷社領導彙報企業規範治理(lǐ)情況、經營管理(lǐ)的(de)情況、為(wèi)農服務職能發揮的(de)情況，争取市、縣社領導重視(shì)和(hé)支持，把供銷電商公司共同建設好、運營好，努力實現經濟效益和(hé)社會效益雙豐收。