在轉型發展中砥砺前行
2020年(nián)是不平凡的(de)一(yī)年(nián)，在國際國內(nèi)大變局下市場波詭雲谲，電商行業此消彼長(cháng)。面對困難和(hé)挑戰，我們在省社黨組、理(lǐ)監事會的(de)堅強領導下，堅持疫情防控和(hé)經營創效兩手抓，下更大的(de)決心、更大的(de)氣力主動作為(wèi)，創新創效，推進供銷電商高(gāo)質量發展。
在疫情考驗中化危為(wèi)機。
面對突如(rú)其來的(de)新冠疫情，我們争取早複工、及早謀經營，創新模式，拓展服務，成效明顯。以無接觸配送為(wèi)手段，開展社區便民服務；以助力春耕生産為(wèi)己任，拓展農資服務；以市縣運營中心為(wèi)依托，延伸區域服務，在服務城鄉居民生産生活上發揮了積極作用，受到社會關注和(hé)好評。
在創新經營中增強實力。
我們始終把經營創新作為(wèi)企業發展的(de)關鍵，注重“學(xué)習借鑒，為(wèi)我所用”，突出“因地(dì)制宜，重在結合”，堅持“你打你的(de)，我打我的(de)”，把握“登高(gāo)望遠，腳踏實地(dì)”，緊盯行業發展前沿，研判市場發展規律，吃透自(zì)身實際，聚焦結合點創效點，逐步形成品牌引領、“三線并進”、聯合合作的(de)發展新格局。
在加強管理(lǐ)中提升效能。
經過幾年(nián)的(de)建設，投資項目落地(dì)生根，縱向一(yī)體化、橫向多元化的(de)電商網絡體系初步形成。通過狠抓規範治理(lǐ)，完善法人治理(lǐ)結構、加強資産監管、促進業務運營，項目單位管理(lǐ)水平不斷提升，業務經營各具特色，創效能力有效增強，投資效能得到進一(yī)步釋放。
在強化服務中擔當作為(wèi)。
踐行為(wèi)農服務宗旨，堅守為(wèi)農服務初心，在助農增收、脫貧攻堅上發力。以扶貧“832”平台為(wèi)依托，以“消費扶貧月”“農社對接”“品牌戰略”為(wèi)載體，提升農産品品質，打通生産消費通道(dào)，滿足城鄉居民需求，增加農産品生産者收益。通過共同努力，各市縣供銷電商運營中心逐步建成為(wèi)農服務的(de)重要平台，成為(wèi)當地(dì)黨委政府和(hé)供銷社開展消費扶貧、助力脫貧攻堅的(de)重要抓手。
風物長(cháng)宜放眼量。今年(nián)，是十四五開局之年(nián)，也是實現第一(yī)個百年(nián)目标的(de)收官之年(nián)。對于我們而言，推進轉型發展，加力提質增效，努力實現由建設型向效益型轉變，是因應“十四五”開局、獻禮第一(yī)個百年(nián)目标、實現自(zì)我發展壯大迫切而現實的(de)需要。做(zuò)好今年(nián)的(de)各項工作，就要貫徹落實省社黨組、理(lǐ)監事會的(de)決策部署，堅持既定的(de)工作思路，加快“一(yī)個轉變”，加力“七個推進”，在轉型發展中邁出堅實步伐。
架構轉型發展的(de)運營機制，激勵約束，激發活力。
轉型發展要有新的(de)運營機制作保證。注重吸收項目建設階段好的(de)體制機制安排，架構适應市場要求、符合經營創新創效的(de)新機制、好機制；注重把競聘上崗、優化組合、股權激勵等有機結合起來，打破平均主義，激發創效活力；注重用機制創造積極的(de)競争環境、良好的(de)創業環境、寬松的(de)成長(cháng)環境，使人才破土而出，業績更上層樓。
創新轉型發展的(de)經營業态，補齊短(duǎn)闆，培植亮(liàng)點。
加強聯合合作，保持與項目單位、聯盟成員單位業務合作的(de)勢頭，密切與金融、物流、院校等方面的(de)聯系，開創聯合發展、合作共赢的(de)新局面；強化“三線并進”，延伸産品線、拓展業務線、優化運營線，形成結構完善、重點突出、互為(wèi)補充的(de)經營格局；注重“融平台”發展，加快“2+3+2”平台融合，用好“國字頭”平台、做(zuò)強自(zì)有平台、優選第三方平台，發揮平台最大功能；提升品牌戰略，打造品質，講好故事，增強品牌影響力，擴大市場占有率。
凝聚轉型發展的(de)工作合力，聚精會神，見到實效。
轉型發展，關鍵在“轉”，轉思想、轉機制、轉模式，這一(yī)過程中需要上下一(yī)心，凝聚合力，加力推進。“兄弟同心，其利斷金”。隻要我們上下心往一(yī)處想，勁往一(yī)處使，心無旁骛，聚精會神，就能夠克服轉型發展中的(de)困難，探索轉型發展的(de)途徑，實現轉型發展的(de)目标，不斷推進供銷電商健康可(kě)持續發展。
推進轉型發展，壯大企業實力，踐行為(wèi)農服務宗旨，是供銷電商使命所在。讓我們凝心聚力，加壓奮進，闊步轉型發展新征程。祝願供銷電商事業蒸蒸日上！