3月8日，省供銷電商公司召開供銷e家惠農工程項目建設動員會，研究部署工作任務，明确細化責任分工，全力推進惠農工程項目建設。公司領導班子(zǐ)成員和(hé)全體員工參加了會議。

      會議指出，要進一(yī)步提高(gāo)認識，增強緊迫感。惠農工程項目是公司全年(nián)工作的(de)重中之重，今年(nián)又是項目建設的(de)開局之年(nián)。全體員工要充分認識目前任務的(de)重要性和(hé)時間的(de)緊迫性，進一(yī)步理(lǐ)清思路，找準定位，提高(gāo)站位，努力提升自(zì)身綜合素質和(hé)專業水平，為(wèi)項目建設的(de)全面展開做(zuò)好充足準備。

      會議要求，要進一(yī)步明确任務，增強使命感。惠農工程建設是提升供銷社為(wèi)農服務水平的(de)重要舉措，公司承擔的(de)責任重大，使命光榮。全體員工要進一(yī)步增強榮譽感和(hé)使命感，主動工作，積極進取。一(yī)要深入學(xué)習領會全國供銷e家惠農工程建設相關政策精神，确保政策落實不走樣，項目建設不變形。二要深入基層調研，切實掌握基層網點迫切需求，剖析原因，思考對策，确保工作有的(de)放矢。三要充分發揮省公司上下聯動工作機制，貫徹落實全國供銷e家政策的(de)同時，要結合我省各試點縣實際情況，針對性開展項目建設。

     會議強調，要進一(yī)步強化措施，增強責任感。惠農工程建設是一(yī)項系統性工作，政策性強、時效性強。公司急需适應目前形勢發展，加快運營團隊建設，創新工作方法，完善管理(lǐ)機制。一(yī)是優化資源整合。規劃部門設置，調整人員配備，明确崗位分工。二是分解部門經營目标，制定考核辦法，确保人人身上有擔子(zǐ)，個個肩上有責任。三是推行“一(yī)線工作法”。組建工作組，分赴各試點縣進行蹲點調研，總結當地(dì)農村電商發展成熟模式，形成可(kě)複制推廣的(de)經驗。