鄭州市供銷合作社理(lǐ)事會主任 劉五一(yī)

　　實施鄉村振興戰略，為(wèi)紮根農村、服務農民，堅守“姓農、務農、為(wèi)農”的(de)供銷合作社提出了新的(de)任務和(hé)努力方向。在當前我國加快推進美麗鄉村建設的(de)大好形勢下，供銷合作社應搶抓機遇、準确定位，把構建農村現代流通網絡體系作為(wèi)供銷合作社改革發展、謀求新崛起的(de)突破口和(hé)切入點，助力實施鄉村振興戰略。

　　第一(yī)方面，新時代，構建農村現代流通網絡體系具有重要意義。首先，構建農村現代流通網絡是貫徹落實黨的(de)十九大精神的(de)需要。黨的(de)十九大對加快推進農村農業現代化提出了明确目标，而流通現代化是農村農業現代化的(de)重要方面。其次，構建農村現代流通網絡是供給側改革的(de)客觀需要。有助于進一(yī)步挖掘農村消費潛力，培育新的(de)消費增長(cháng)點，增強消費對經濟發展的(de)拉動作用。第三，構建農村現代流通網絡是發展現代農業、推進鄉村振興的(de)需要。構建農村現代流通網絡順應了新形勢、新任務的(de)時代需要，順應了統籌城鄉發展、構建城鄉經濟社會發展一(yī)體化新格局的(de)曆史要求，架起了農産品由産品到商品的(de)橋梁，密切了産銷銜接，是促進農業增效、農民增收、農村經濟發展的(de)重要途徑，對加快推進鄉村振興有着不可(kě)替代的(de)作用。

　　第二方面，當前農村流通落後的(de)一(yī)個重要表現是缺乏真正的(de)現代流通主體。作為(wèi)長(cháng)期從事農村商品流通的(de)供銷合作社，要充分發揮優勢，勇挑重擔，在構建農村現代流通網絡體系中發揮主體作用。首先，要科學(xué)論證、合理(lǐ)布局。各地(dì)供銷合作社要在黨委、政府的(de)統一(yī)領導下，結合當地(dì)情況，按照因地(dì)制宜、統籌規劃、合理(lǐ)布局的(de)原則，科學(xué)論證、研究制定農村現代流通網絡體系建設中長(cháng)期發展規劃。要在已經形成的(de)連鎖配送經營網絡的(de)基礎上，積極實施“小超市大連鎖、小網點大網絡”戰略，在縣(市)城區和(hé)中心集鎮建立具有配送功能的(de)直營中心店和(hé)區域配送中心，發展連鎖經營，力争用較短(duǎn)的(de)時間，形成龍頭帶動、網絡支撐、農戶參與、和(hé)諧共赢的(de)新格局。其次，要開放辦社、廣泛合作。供銷合作社都要樹立服務指導合作經濟行業發展的(de)觀念，按照發展規劃，逐步形成“跳出供銷幹供銷、借助外力求發展”的(de)思路，在整合系統優勢資源的(de)基礎上，通過采取招商引資、聯合開發等方式，以項目帶動資金，聚集人才，借船出海。小塊資産可(kě)以改造成經營網點，大塊資産可(kě)以建農産品批發市場和(hé)農貿市場，并納入農村現代流通網絡體系建設，實現小網點大網絡，全面提升為(wèi)農服務實力。

　　第三，要堅持宗旨、服務農民。要堅持全心全意為(wèi)農業、農村、農民服務的(de)辦社宗旨，創辦領辦各類農民合作經濟組織，提高(gāo)農民的(de)組織化程度。堅持把基層社改造成為(wèi)農民專業合作社的(de)方向，每個縣(市)社都圍繞當地(dì)主導産業或特色産品，采取基層社領辦、吸納社會能人創辦等方式，建設一(yī)批示範專業合作社，逐步實現規模化生産、品牌化經營、規範化管理(lǐ)。積極推進農産品流通經紀人協會、農産品行業協會等中介組織建設，大力發展農民合作經濟組織聯合會，依靠協會整合資源。積極探索專業合作社、協會與農村現代流通體系對接的(de)新路子(zǐ)。大力發展農民合作經濟組織與龍頭企業的(de)聯合合作，廣泛建立龍頭企業+專業合作社(協會)+基地(dì)的(de)發展模式，真正實現城鄉商品的(de)雙向流通。

　　第三方面，農村現代流通網絡建設是農村經濟發展到一(yī)定階段的(de)必然産物，是實現千家萬戶的(de)農民與千變萬化的(de)市場對接的(de)迫切需要。為(wèi)此，要必須準确把握龍頭企業、配送中心、網絡終端、電子(zǐ)商務四個關鍵環節，這四個層面是搞好農村現代流通網絡建設的(de)關鍵。

　　一(yī)是培育壯大龍頭企業。農村現代流通網絡體系建設的(de)順利推進，在很大程度上依賴于龍頭企業作用的(de)發揮。要進一(yī)步加大龍頭企業的(de)培育和(hé)建設力度，通過政策扶持、培訓服務、招商引資、典型帶動等措施，凝聚優勢，激發力量，培育一(yī)批經營主業突出、管理(lǐ)技術先進、核心競争力強的(de)龍頭企業，成為(wèi)本地(dì)農民走向市場、增收緻富的(de)橋梁紐帶，成為(wèi)帶動一(yī)片、富裕一(yī)方的(de)重要載體。

　　二是規範完善配送中心。配送中心是連接各個終端的(de)鏈條，有了它，農村現代流通網絡體系才能活起來、運轉起來;有了它，分散的(de)網點才能串起來、富有生機。配送體系不完善，網絡就缺乏控制力，功能就難以發揮。要集中人力、物力、财力，規範各級各類配送中心，完善基礎設施，擴大配送範圍，提高(gāo)配送比例，增強對網絡的(de)控制能力。

　　三是發展網絡終端。超市、農家店、農資店、綜合服務社、廢舊(jiù)物資收購站等終端網點，都是網絡的(de)基石，是分布在為(wèi)農服務最前沿的(de)橋頭堡，是為(wèi)農服務能力和(hé)水平的(de)直接體現。要堅持“小超市大連鎖”“小網點大網絡”的(de)發展思路，科學(xué)布點，分步實施，把終端建設與發展農村社區服務中心結合起來，建立經營性服務和(hé)公益性服務相配套的(de)農村綜合服務體系。

　　四是發展電子(zǐ)商務。要大力推進“互聯網+供銷合作社”，打造網上供銷合作社。雖然供銷合作社發展電商起步較晚，但是由于基礎紮實，所以後發優勢依然很明顯，從京東、淘寶等電商巨頭紛紛與供銷合作社合作來看就充分說明了這一(yī)點。在互聯網撲面而來的(de)時代，農産品銷售也面臨着新的(de)機遇。當前，“互聯網+”已經把傳統農業推向了“風口”，分散的(de)小農生産與大市場找到了對接，流通環節的(de)減少，銷售成本的(de)降低(dī)，以及農産品質量追溯體系的(de)建立，讓農産品在擴大知名度的(de)同時，也為(wèi)農村現代流通體系搭建起了廣闊的(de)平台。換句話說，“互聯網+”能否為(wèi)農産品銷售插上翅膀，就看我們能不能乘着互聯網的(de)東風起飛(fēi)。近年(nián)來的(de)實踐證明，供銷合作社乘着互聯網的(de)東風起飛(fēi)不再是夢想。

（本文來源：中原合作網）