7月6日，省供銷電商公司召開上半年(nián)業務運營分析會。經營部門彙報了業務開展情況，總經理(lǐ)助理(lǐ)韓志強對業務運營整體情況作了通報。領導班子(zǐ)成員參加會議，公司黨總支書記、總經理(lǐ)田雲峰講話。

       會議認為(wèi)，上半年(nián)以來，公司按照既定的(de)發展思路，打基礎、備後勁、抓經營、促創效，取得了階段性成果。一(yī)是經營渠道(dào)貫通。通過惠農工程項目建設，縣級運營中心相繼啓用，打通了縱向一(yī)體化通道(dào)。二是業務模式确立。經過一(yī)年(nián)多的(de)探索，省公司和(hé)各項目單位逐步摸索出符合實際的(de)業務模式。伊川、濮陽、範縣、台前、信陽等地(dì)業務模式因地(dì)制宜，各具特色。三是創效能力增強。線上線下融合發展，業務規模不斷擴大，經營範圍越來越廣，産品品類豐富多彩。四是為(wèi)農服務落地(dì)。電商扶貧、産銷對接、助農增收等方面進行利積極探索，踐行了為(wèi)農服務宗旨，收到良好的(de)經濟效益和(hé)社會效益。五是重點工作突破。省公司孵化培訓中心、線下體驗中心加快建設，近期可(kě)建成投入使用；品牌建設成效顯著，禦谷豐推廣取得新業績，品牌知名度進一(yī)步提高(gāo)。棉棉絮語産品正式上線，産品銷售勢頭喜人。

       會議指出，在取得成績的(de)同時，還存在的(de)一(yī)些差距和(hé)不足。主要表現在發展不平衡、創效不穩定、人才不聚攏、創新不到位等方面。這些問題的(de)存在有客觀因素，也有主觀原因，一(yī)定要發揮主觀能動性，縮小差距、彌補不足、解決問題，更好地(dì)推進各項工作的(de)開展。

       會議強調，一(yī)要肯定成績鼓士氣。充分認識上半年(nián)工作的(de)基礎性、開創性、可(kě)持續性，堅定做(zuò)好各項工作的(de)信心和(hé)決心，持之以恒抓好工作落實。二要瞄準目标找差距。對照年(nián)初制定的(de)各項目标任務，查找短(duǎn)闆，補齊短(duǎn)闆。三要跟蹤問效抓落實。進一(yī)步提升執行力，看準的(de)工作就要抓緊、抓狠、抓實。對“農社對接”、棉制品進校園等工作，要拿出方案，專人負責。要做(zuò)好孵化培訓中心、線下體驗中心落成啓用和(hé)“四大品牌”啓用儀式的(de)各項準備工作，精心籌劃，高(gāo)效推進。對督導調研中發掘的(de)産品、業務等信息要梳理(lǐ)出來，按照推進“四庫全書”計劃的(de)要求，建好項目庫、産品庫，把好的(de)項目和(hé)好的(de)産品納入進去(qù)，豐富內(nèi)容；對業務合作事項要抓好落實。

        會議要求，省供銷電商公司全體員工要瞄準目标，齊心協力，再鼓幹勁，真抓實幹，确保全年(nián)目标實現。