2021年(nián)注定是不平凡的(de)一(yī)年(nián)。這一(yī)年(nián)，我們迎來了黨的(de)百年(nián)華誕，勝利實現了第一(yī)個百年(nián)奮鬥目标，開啓了邁向第二個百年(nián)奮鬥目标的(de)新征程；這一(yī)年(nián)，我們面對洪水肆虐衆志成城，取得抗洪救災、恢複重建的(de)階段性成果；這一(yī)年(nián)，我們群策群力、群防群治有效應對新冠疫情......在這些波瀾壯闊的(de)進程中，在這些驚心動魄的(de)戰鬥中，在這些持之以恒的(de)堅守中，我們是見證者、參與者、奮鬥者、奉獻者！

一(yī)年(nián)來，我們堅持既定的(de)工作思路，加快“一(yī)個轉變”，加力“七個推進”，轉型發展邁出堅實步伐。我們走過艱難而又堅實路途，在奮力攀登中收獲豐盈果實！

機制創新打開新局面。他山之石，可(kě)以攻玉。借鑒先進企業經驗，推進機制創新，為(wèi)實現由建設性向效益型轉變提供機制保證。競聘上崗、優化組合、績效挂鈎、效益導向，企業員工思想上、組織上、行動上更加貼近市場，更加注重創效，主觀能動性得到發揮和(hé)釋放。

“三線并進”取得新成效。開發新産品、發掘新業務、推進“融平台”發展，我們的(de)産品線不斷豐富，業務線不斷完善，運營線更加靈活。“禦谷豐”農資市場占有率逐年(nián)提升，脫貧地(dì)區農産品政府采購規模逐年(nián)遞增，“昇源印務”、食材配送等新業務逐年(nián)拓展，為(wèi)經營創效創造了越來越有利的(de)條件。

品牌戰略赢得新機遇。“4+1”品牌戰略得到深化，打造脫貧地(dì)區農産品區域公共品牌“豫百味”工作積極推進，入選農産品品牌扶持項目有序開展；農資品牌“禦谷豐”貼牌、代理(lǐ)等業務倍增，項目投資單位“一(yī)縣一(yī)品”影響力進一(yī)步擴大，供銷電商品牌矩陣效應日益顯現。

聯合合作有了新進展。縱向一(yī)體化、橫向多元化供銷電商布局初步構成，聯合合作向深度和(hé)廣度邁進。加強投資企業規範治理(lǐ)，業務能力和(hé)服務水平得到有效提升；密切業務鏈接，系統內(nèi)電商合作粘性得到增強和(hé)鞏固；推進橫向聯合，借船出海開辟新天地(dì)，在強強聯合中壯大自(zì)身實力；強化責任擔當，發揮聯盟合作優勢，在疫情防控、抗災保供、恢複重建中服務大局，擔當作為(wèi)。

黨的(de)建設實現新提升。以黨史學(xué)習教育為(wèi)牽引，開展“黨員雙帶”“支部手拉手”“我為(wèi)群衆辦實事”等活動，黨建水平、黨員素質、服務能力得到新的(de)提升，為(wèi)推進企業高(gāo)質量發展提供了堅強保證。

2022年(nián)是深化機制創新的(de)重要之年(nián)，是由建設型向效益型轉變的(de)關鍵之年(nián)，是确保實現提質增效的(de)決勝之年(nián)。我們要開拓創新，凝心聚力，在助力鄉村振興、推進供銷電商高(gāo)質量發展的(de)新征程上譜寫新篇章(zhāng)。

新的(de)一(yī)年(nián)，我們要舉旗定向。要堅持為(wèi)農服務。為(wèi)農服務始終是我們的(de)旗幟和(hé)方向，改革發展、經營創效要圍繞提升服務能力、拓展服務領域、優化服務環境下功夫。要堅持面向市場。轉型發展要以市場為(wèi)導向，在為(wèi)客戶創造價值中實現自(zì)身價值。要堅持效益導向。公益性與市場化相結合，在兼顧社會效益的(de)同時，突出經濟效益，壯大企業經濟實力。

新的(de)一(yī)年(nián)，我們要謀定而動。要圍繞市場、圍繞客戶、圍繞産品找準着力點、尋求突破點、強化創效點。要創新思路、創新機制、創新舉措，在開拓創新中不斷走出新天地(dì)。要開闊視(shì)野，放眼長(cháng)遠，胸懷全局，在大格局中謀篇布局，開疆拓土。要開放辦企，聯合合作，借力發展，在借船出海中互利雙赢。德不孤，必有鄰！

新的(de)一(yī)年(nián)，我們要乘勢而上。觀大勢者明，順大勢者勝。當前，我們正處在轉型的(de)關鍵期、創效的(de)爬坡期、高(gāo)質量發展的(de)上升期。我們要把握供銷電商發展的(de)不同時期和(hé)階段，借勢而謀，順勢而為(wèi)，乘勢而上，在謀劃上動腦筋，在舉措上亮(liàng)實招，在落實上下功夫。用足政策、整合資源、再塑業态，鞏固供銷電商可(kě)持續發展的(de)勢頭。

任爾東西南北風，咬定發展不放松。我們要始終堅持目标導向、市場導向、效益導向，聚焦發展、轉型發展、創新發展，推進由建設型向效益型轉變取得決定性成果，夯實高(gāo)質量發展的(de)實踐基礎，以優異的(de)成績迎接黨的(de)二十大勝利召開！