為(wèi)貫徹落實省社理(lǐ)事會七屆六次會議精神，今年(nián)，省供銷電商公司将按照“目标上創效、經營上增效、管理(lǐ)上高(gāo)效”的(de)總體要求，圍繞六大重點工作開拓創新，凝心聚力，推進供銷電商在高(gāo)質量發展的(de)新征程上譜寫新篇章(zhāng)。

一(yī)、找準着力點，破解發展瓶頸。一(yī)是用好政策窗口期。借助832平台，逐步打造集品牌、展示、渠道(dào)、倉儲、配送為(wèi)一(yī)體的(de)農特産品上行體系，在标準化、體系化建設上邁出新步伐。二是推進對外開放合作。加強與物流、跨境、農批市場等企業緊密合作，形成開放合作互利雙赢新格局。三是深化機制創新，進一(yī)步調動員工的(de)積極性、主動性和(hé)創造性。

二、聚焦創效點，壯大經濟實力。一(yī)是突出經營創效。堅持“三線并進”，推進品牌戰略，注重聯合合作，創新“融平台”發展；加快“832”體驗中心建設運營進度，力争建成1--3個“832”消費幫扶體驗中心。二是拓展服務創效。進一(yī)步提升設計、運營、孵化、技術等服務能力，提升服務增值。三是強化投資創效。加強對投資企業的(de)管理(lǐ)和(hé)指導，提升管理(lǐ)和(hé)運營水平，增強創效能力。

三、強化支撐點，夯實企業基礎。一(yī)是強化品牌支撐。提升“4+1”品牌戰略，打造脫貧地(dì)區區域公用品牌“豫百味”，加強“禦谷豐”等品牌運營，帶動縣域培育自(zì)有品牌。二是強化人才支撐。結合公司發展規劃選配專業人才，引進技術人才、培養實用人才。以“能力作風建設年(nián)”活動為(wèi)契機，注重團隊能力建設。三是強化制度支撐，推動公司管理(lǐ)科學(xué)化、制度化、規範化水平邁上新台階。四是強化文化支撐。持續深化“比争創”活動，推進文化建設，聚集正能量。

四、形成突破點，培植經營業态。一(yī)是業務拓展要有新突破。農資農服、政采服務規模和(hé)效益有較大幅度增長(cháng)；食材配送、圖文快印、零售業務穩中有升；大力推進物流、倉配、跨境等業務合作，取得實質性進展。二是經營創效要有新突破。培植創效潛力，切實做(zuò)到減負增效、降本增效、提質增效。三是運營模式要有新突破。在“832”平台上“擴容”、在第三方平台上“上新”、在自(zì)有平台上“提檔”，重點加大“農耕網”開發力度，強化“豫品荟”運營功能，優化“豫菜網”配送平台，實現線上線下融合新突破。四是項目建設要有新突破。建好項目庫，聯合項目單位争取政策資金支持。

五、把控風險點，提升運營質量。一(yī)是強化風險管理(lǐ)。研究定制有效的(de)、系統的(de)、科學(xué)的(de)預警機制，防範和(hé)控制經營風險。二是實行預算管理(lǐ)，實現精簡高(gāo)效的(de)管理(lǐ)。三是加強投資管理(lǐ)。持續完善法人治理(lǐ)結構，進一(yī)步提升投資效能。

六、築牢保障點，凝聚事業合力。一(yī)是堅持黨建引領。切實加強黨的(de)建設、黨風廉政建設和(hé)意識形态建設，不斷提升公司黨建工作水平。二是抓實安全穩定。統籌抓好安全生産和(hé)常态疫情防控工作，為(wèi)公司發展營造良好氛圍。三是優化發展環境。積極開展創建活動，豐富文化生活，為(wèi)公司改革發展凝聚力量，不斷推進供銷電商由建設型向效益型轉變取得紮實成效。